Доля сетевой розницы в 2010 г. составила 27,2%, увеличившись на 0,7 п.п. по сравнению с результатами 2009 года. Следует отметить, что уровень проникновения организованной торговли оказался несколько ниже прогнозируемых значений (28-29%). По мнению аналитиков РБК.research, это связано с показателями небольших региональных компаний, показатели работы которых были ниже среднерыночных.
Рост доли продуктовых торговых сетей в совокупном обороте розничной торговли продовольственными товарами в РФ, 2005–2010 гг. По оценке РБК.research, в долларовом выражении оборот сетевого продуктового ритейла в 2010 г. вырос на 22% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Однако в рублевом исчислении темпы прироста оборота сетевой продовольственной розницы были меньше за счет укрепления рубля и составили чуть более 16%, что на 8 п.п. ниже показателей 2009 года.
Развитие в условиях посткризисного пространства требует от ритейлеров более гибких стратегий работы. Рост цен, высокий уровень инфляции на фоне низкого уровня доходов фактически определили вектор развития сетевой розницы в среднесрочной перспективе. Тенденция роста экономичных торговых форматов, начавшаяся в 2009 г., сохранилась и в 2010 году. Однако есть и позитивные тенденции – потребители вновь стали больше внимания уделять качеству товаров, покупая товаров меньше, но при этом более качественных и дорогих.
Низкие темпы рост доходов отразились в изменении ассортимента сетей: по данным компаний, доля продовольственных товаров в ассортименте выросла практически во всех форматах. Спрос на непродовольственные товары остается слабым и избирательным, из-за чего сокращается их доля в ассортименте. Интересно отметить, что это касается даже таких форматов, как "гипермаркет" и "cash & carry", где non-food сегмент традиционно был более насыщенным. Растет и доля товаров под собственными торговыми марками, которыми ритейлеры заменяют наименее брендозависимые категории товаров.
С точки зрения способа развития в 2010 г. усилилась активность сетей в сделках M&A, однако многие компании по-прежнему развиваются либо с помощью органического роста, либо сочетая оба способа. Следует отметить, что основными участниками сделок были федеральные сети, приобретавшие либо небольшие компании (Х5 Retail Group – сеть "Остров"), либо федеральные компании в кризисном состоянии ("Седьмой Континент" – "Мосмарт"). Сделка Х5 Retail Group и "Копейки" стала исключением в этом списке.
Таким образом, в 2010 г. стратегия развития ведущих компаний была направлена на возобновление региональной экспансии. Интересно отметить, что ритейлеры в настоящее время включают в свои планы развития небольшие города (5-20 тыс. человек).
По мнению аналитиков РБК.research, это связано с двумя факторами: ограничением порога доминирования в регионе и растущим уровнем конкуренции в крупных городах. Однако для работы в небольших городах сетям необходимо будет пересмотреть свою ассортиментную матрицу в соответствии с потребностями местных покупателей.
Подробнее ознакомиться с исследованием «Розничные торговые сети по продаже продуктов питания (FMCG) 2011» вы можете на сайте www.marketing.rbc.ru
Источник: РБК.Исследования рынков
На правах рекламы.
Оставьте свой комментарий: